Accompagnement en finance comportementale
Pour un alignement entre vos croyances, vos comportements et vos objectifs financiers
Analyses des données primaires
-
Analyse qualitative comme prélude à l’analyse quantitative.
Choisir le type d’analyse qualitative le plus approprié: entrevue indiv., de groupe, projective. Pourquoi ? (nommer 3 raisons)
Choisir le meilleur canal pour votre analyse: en ligne ou en personnes. Pourquoi ? (nommer 3 raisons)
Nommer 3 questions que vous aimeriez poser (entrevue) ou 3 directives que vous donneriez (techniques projectives).
-
Analyse quantitative.
Quel type d’enquête pourriez-vous faire ? Pourquoi ? (nommer 3 raisons)
-
Construction de tests:
bâtir 5 questions dont 3 avec des échelles strictement ordinales, 1 avec une échelle d’intervalles et 1 avec une échelle de ratio.
Pour chaque question, nommer le type exact d’échelle de mesure que vous avez utilisé (ex. échelle de somme constante).
Processus de recherche
LIVRE: p 10- 11-12 comprendre le processus et analyse préliminaire, figure 1.2, points 1.3, 1.3.1 et 1.3.2.
p. 21 point 1.4.1. un activité humaine pourquoi.
NOTES DE COURS: p. 4 questions 1,2,5.
Diagnostic international + intuition
Quand moins vaut plus p. 15 à 18 (incluant les questions et leur réponse)
Formulation du problème de recherche et modélisation et leurs questions
2.3 La structuration par la modélisation p. 38
2.3.1 p.38 et suivantes: Le modèle multiattributs
2.3.2 p.40 et suivantes: La hiérarchie des effets
2.3.3.p. 41 et suivantes: Le modèle explicatif de la performance de la vente
2.3.4.p.42-44 Le modèle de la formation de la satisfaction des consommateurs.
Exercice en classe: problème de marketing qui découle d’une menace ou opportunité.
Problème marketing et problème de recherche qui en découle.
Données secondaires
p. 50 différence données primaires et secondaires
3.2 p. 58-59
3.4 conseils p. 63-64
TED TALK (5 QCM + 1 ouverte) : https://www.ted.com/talks/mona_chalabi_3_ways_to_spot_a_bad_statistic?referrer=playlist-the_value_of_skepticism&autoplay=true
Recherche qualitative
4.1 Les spécificités de la recherche qualitative (voir diapo #2 du PPT chapitre 4)
4.2 Quatre façons d’envisager la recherche qualitative ***(voir diapo #3 du PPT chapitre 4)
Diapos: 5,7,8,9,20,23,25
Pouvoir: le pouvoir peut être rare ou abondant
Aisance: ce qui coule de source ne demande pas d’effort
Créativité: elle peut être intentionnelle ou accidentelle
Émergence: donner le temps et l’espace pour la découverte et ce qui demande à naître
Authenticité: exprimer celui ou celle qu’on est vraiment
Être présent: conscience de soi et intuition
Équilibre entre le collectif et l’individuel: parfois c’est une danse
Courage: le courage peut être discret, voir invisible
Accueil des différences: se comprendre les uns les autres
Confiance et vulnérabilité: les deux se renforcent mutuellement
Équitable et juste. L’équité n’est pas l’égalité.
Invitation: il est possible d’accepter ou de décliner une invitation
Bien-être et bienveillance: pour soi, l’autre et au-delà
Demander ou recevoir de l’aide: demander de l’aide est un acte de bonté