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GROUPES COLLABORATIFS

Co-développement flash

Le co-développement est une démarche impliquant un groupe de personnes souhaitant améliorer leur pratique professionnelle en s'entraidant, car elles estiment pouvoir apprendre les unes des autres.

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Dans notre parcours de co-développement, je vous propose une expérience personnalisée, combinant structure et souplesse. Forte de mon expérience en entrepreneuriat et en coaching, ma force réside dans ma capacité à poser des questions qui suscitent profondeur et créativité. C'est en vous guidant vers plus d'authenticité que vous serez capables de rayonner et de partager le meilleur de vous-mêmes. Je vais synthétiser les idées phares issues du co-développement afin de faciliter la création d'un plan d'action concret et réaliste que vous pourrez mettre en place. N'hésitez pas à me contacter pour discuter davantage.

Vous avez des questions.  Écrivez-moi.

Structure et fonctionnement

Le codéveloppement est une démarche  d'un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle et qui aimeraient s’entraident, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres ».

 

Pourquoi ?

  • procure un espace pour respirer, un espace où l'on peut être soi-même avec des pairs qui vivent des enjeux similaires,

  • accélère l’apprentissage grâce à l'ingéniosité collective mise à profit,

  • aide à mieux cerner nos enjeux, en étant plus conscient de nos biais, en apprenant à discerner un enjeu réel d'un enjeu fabriqué (voir tableau plus bas),

  • développe des habiletés relationnelles et des compétences d’écoute, de questionnement et de rétroaction,

  • offre un réseau de contact.

 

* Dans les cohortes d'entrepreneurs que j'ai accompagnées, le codéveloppement est souvent ce qui aide le plus les entrepreneurs à cheminer, à apprendre. Ils se sentent compris et ont plus d'ouverture aux conseils, aux idées, aux commentaires lorsqu'ils proviennent d'un pair. Moi-même comme entrepreneure, je n'ai pas toujours eu de bonnes expériences avec des conseillers qui n'avaient jamais eux-mêmes géré d'entreprises.

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Comment ça fonctionne:

À tour de rôle, chaque participant présente un enjeu. Ce participant prends un rôle "client", les autres deviennent des "consultants".

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Il y a 6 étapes:

  1. Exposer sa problématique: le client expose sa situation, son enjeu

  2. Clarification: les consultants posent des questions sur la situation pour bien comprendre

  3. Contractualiser: suite aux questions, le client accueille les différents retours, puis reformule sa demande ou confirme celle posée au départ.

  4. Consulter: Les consultants partagent leurs idées, leurs témoignages, leurs conseils...

  5. Esquisser un plan d’action: le client explique ce qu'il a retenu et dresse le(s) premier(s) pas de son plan d’action (ses engagements)

  6. Faire émerger les apprentissages: les consultants partent eux aussi avec des apprentissages et potentiellement un plan d’action.

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Le codéveloppement offert est une adaptation au flash codéveloppement régulier:

il offre en sus:

  • un coaching préalable de 15 minutes avec le participant-client pour s'assurer que l'enjeu présenté soit un enjeu réel et que la situation présentée ne soit pas un enjeu sous-jacent à un autre plus important.

  • une présentation d'un outil en lien avec le thème. À chaque début ou fin de rencontre Nathalie présentera un outil pour aller plus loin dans la réflexion

  • une ouverture vers un coaching collaboratif

 il arrive que l'on ne puisse pas vraiment comprendre en détails ce que vit notre pair (le client) dans toute la complexité du système qui l’entoure. Il arrive que la meilleure façon de s'entraider soit de poser les bonnes questions qui permettra à la personne de trouver la réponse par elle-même. Chaque participant pourra ainsi apprendre à apprendre.

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Trois valeurs sont clés :

  1. l'engagement (présence, ponctualité...)

  2. l’ouverture. Cette ouverture à ces différents points de vue nourrit l'ingéniosité collective.

  3. la bienveillance (respect, transparence...). La bienveillance est essentielle à l'émergence de la confiance. ​

 * Ensemble, nous pourrons clarifier ces valeurs ou en ajouter.​

Séance d'information - co-développement
Séance d'information - co-développement
Quand
10 mai 2024, 08 h 30 – 09 h 00 HAE
Où
ZOOM
Nos enjeux imposés vs nos enjeux fabriqués

Pouvoir clairement exposer notre problématique est la première étape à sa résolution.

Par contre, il y a souvent des problèmes sous-jacents à ceux que l’on présente. Par exemple, un enjeu avec un employé peut parfois dissimuler un inconfort que l’on a soi-même avec un comportement que l’on ne s’accorde pas. Nos différents biais nous rendent souvent aveugles face à cette réalité.

D’autres fois, l’on fabrique des enjeux qui nous permettent de mettre de côté nos enjeux IMPOSÉS- RÉELS, de ne pas les voir. Pratique quand même ! 

Voyez-vous!  Ce n'est pas simple d’élucider nos RÉELS ENJEUX.

ENJEU FABRIQUÉ IMPOSÉ VRAI PROBLEME FAUX.png

On a tous une histoire qu'on raconte. Parfois, devant un mur, c'est peut-être le moment opportun de changer le récit, de réinventer notre identité pour avancer plus efficacement. Le groupe d'entrepreneurs est déterminé à dévoiler une nouvelle facette de son identité afin de catalyser des changements significatifs. Objectif: optimiser ses ressources et baisser le gaspillage de temps, d'argent, de compétences, de POTENTIEL.

Pour entrepreneurs ayant plus de 5 d'expérience

Tarif

Pour animer, gérer, lier l'équipe, encourager l'entraide et organiser des activités.

100$ / 6 mois

1 rencontre de 2 heures par mois 

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5-6 entrepreneurs

Comment nous contacter

514-718-5284

Appelez! C'est toujours plus simple

Lun.-jeu. : 9 h - 16 h
Vendredi : 8 h - 12 h​

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