Le codéveloppement est une démarche  d'un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle et qui aimeraient s’entraident, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres ».

Pourquoi ?

• procure un espace pour respirer, un espace où l'on peut être soi-même avec des pairs qui vivent des enjeux similaires,

• accélère l’apprentissage grâce à l'ingéniosité collective mise à profit,

• aide à mieux cerner nos enjeux, en étant plus conscient de nos biais, en apprenant à discerner un enjeu réel d'un enjeu fabriqué (voir tableau plus bas),

• développe des habiletés relationnelles et des compétences d’écoute, de questionnement et de rétroaction,

• offre un réseau de contact.

* Dans les cohortes d'entrepreneurs que j'ai accompagnées, le codéveloppement est souvent ce qui aide le plus les entrepreneurs à cheminer, à apprendre. Ils se sentent compris et ont plus d'ouverture aux conseils, aux idées, aux commentaires lorsqu'ils proviennent d'un pair. Moi-même comme entrepreneure, je n'ai pas toujours eu de bonnes expériences avec des conseillers qui n'avaient jamais eux-mêmes géré d'entreprises.

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Comment ça fonctionne:

À tour de rôle, chaque participant présente un enjeu. Ce participant prends un rôle "client", les autres deviennent des "consultants".

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Il y a 6 étapes:

1. Exposer sa problématique: le client expose sa situation, son enjeu

2. Clarification: les consultants posent des questions sur la situation pour bien comprendre

3. Contractualiser: suite aux questions, le client accueille les différents retours, puis reformule sa demande ou confirme celle posée au départ.

4. Consulter: Les consultants partagent leurs idées, leurs témoignages, leurs conseils...

5. Esquisser un plan d’action: le client explique ce qu'il a retenu et dresse le(s) premier(s) pas de son plan d’action (ses engagements)

6. Faire émerger les apprentissages: les consultants partent eux aussi avec des apprentissages et potentiellement un plan d’action.

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Le codéveloppement offert est une adaptation au flash codéveloppement régulier:

il offre en sus:

• un coaching préalable de 15 minutes avec le participant-client pour s'assurer que l'enjeu présenté soit un enjeu réel et que la situation présentée ne soit pas un enjeu sous-jacent à un autre plus important.

• une présentation d'un outil en lien avec le thème. À chaque début ou fin de rencontre Nathalie présentera un outil pour aller plus loin dans la réflexion

• une ouverture vers un coaching collaboratif

 il arrive que l'on ne puisse pas vraiment comprendre en détails ce que vit notre pair (le client) dans toute la complexité du système qui l’entoure. Il arrive que la meilleure façon de s'entraider soit de poser les bonnes questions qui permettra à la personne de trouver la réponse par elle-même. Chaque participant pourra ainsi apprendre à apprendre.

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Trois valeurs sont clés :

1. l'engagement (présence, ponctualité...)

2. l’ouverture. Cette ouverture à ces différents points de vue nourrit l'ingéniosité collective.

3. la bienveillance (respect, transparence...). La bienveillance est essentielle à l'émergence de la confiance. ​

 * Ensemble, nous pourrons clarifier ces valeurs ou en ajouter.​